移动FM明争暗斗,腾讯入局还将带来变数?

安卓软件(app.hiapk.com) 编辑:flye 时间:2015-07-06 手机扫描分享

上周,FM再爆集体下架事件,中枪者是喜马拉雅、考拉FM和荔枝FM。三方均表示被下架的原因是遭遇“刷黑”,即恶意刷榜。不幸的是,谁都没有明确证据,能指证哪家是幕后黑手。考拉FM的CEO俞清木说,只能说行业里确实有人在这么干。

事实上,从4月开始类似事件就在集中发生。俞清木把行业陷入密集恶性竞争的原因归结为,网络FM真正走红了。而腾讯以企鹅FM入局,似乎也证实了这一点。那么问题来了,腾讯加入对战局的影响有多大?

狼来了

作为一个产品优先的行业,腾讯有天然优势。这么只大灰狼来了,影响是绝对有的。

更何况,腾讯实际上是BAT中第二家涉足FM的。第一家是百度,产品是百度乐播。而且从百度大力推进语音搜索的角度来看,乐播未来在百度的位置应该还会有所提升。

百度音乐负责人是这么解释乐播的。目前百度音乐有三大主体业务,流媒体音乐服务、独立音乐人、乐播。其中乐播的任务是内容上形成对音乐的互补,商业上建立音频变现模式。乐播后期的内容会和百度音乐的资源打包,往音乐资讯、艺人访谈、音乐故事等“泛音乐”发展。

荔枝FM联合创始人魏雷透露,百度做乐播的时候其实跟各家都沟通过,说想做一个聚合平台。他坦率的说,PC端的流量还是要靠百度的。即使是做UGC的荔枝,也有1/5到1/4的流量来自pc。

企鹅FM也是主打平台化,不强调自有内容。所以,企鹅FM是需要内容来源的。不过多家FM的态度均表示,合作意向不大。他们都觉得,企鹅能给的无非是导流,但大家的客户群不一致,过来的用户留存度很低。那与其这样,干嘛去养肥企鹅呢?

有趣的是,他们没看上企鹅FM,却看上了腾讯其他的东西。魏雷说,荔枝和QQ游戏大厅在合作,另一家FM的前高层则透露,因为企鹅FM在互娱,感觉对他们用处并不大,反而更看重MIG。

腾讯方面的回复表示,目前的内容引进方式以直接向版权商或主播购买、资源置换为主,或者由主播自己入驻,与其他FM的合作未被提到。

不过,腾讯内部的合作还是值得一提的,QQ音乐、腾讯视频、腾讯文学都与企鹅FM有资源合作,通过视频转音频、文字转音频等方式进行共享。同时,腾讯内部给予企鹅FM一定的推广资源,包括手Q、QQ空间、QQ音乐明星资源等。

羊怎么看

对乐播,行业内的评价比较分化。观点一认为乐播其实没做起来,现在声音已经不大了。观点二则认为,百度音乐可能会整体逐渐音频化,这也符合百度把语音搜索作为未来入口的战略。百度新闻直接接入乐播,一定程度上佐证了这种观点。百度方面则称,哼唱搜索等音频识别技术是后续服务的主要方向。

这意味着当语音搜索取代文字搜索的时候,乐播在移动端会具有非常可观的流量优势,效果在某种程度上可参见PC时代的百度文字搜索。

对于企鹅FM,一家FM老总称,预计在腾讯算是三四级产品,重点应该还是在QQ音乐。不过呢,音乐可以说是用户在腾讯除了文字之外的第二大需求,所以QQ音乐本身是比较强势的,音频作为功能上的补充,腾讯做这个布局很正常。

而且,腾讯本身的流量渠道是牛逼闪闪的。刚才提到,手Q、QQ空间、QQ音乐等都会给企鹅FM做推广,单纯看这几个成熟产品的用户基数,就是很大的想象空间了。

总体而言,他们认为,巨头在这种比较垂直的业务线上,基本都是出于“占坑”的布局心态,对长久生态没什么想法,更多是短期的商业化考虑。但他们本身的流量确实会切走很大部分用户。对FM来说悲剧的是,如果巨头玩砸了,使这部分用户没有得到很好的体验,他们不见得会再次回到音频上来,可能就去别的地方玩了。

不过,也有人表现的不太在意。俞清木就说,这个市场离饱和还很远,以考拉的主战场车载来看,国内的汽车保有量今年能达到两亿,未来几年可能达到五六亿,这个基数下,谁也不会抢了谁的饭碗。

关键问题是“撕”得太早

对FM来说,和巨头介入比起来,更多的问题存在于行业本身。简单说,就是撕得太早了。主要表现在三个方面。

一是人员。在此奉上行业八卦一枚。A公司有个技术大牛,特别精于苹果方面的算法,对该APP在苹果商店的推荐和排名很有贡献。但是大牛被B公司挖去做了技术合伙人,从此两家接下梁子。其中B公司之前曾被爆出在ASO方面灰常努力。

二是版权。相比视频行业,音频的版权争端爆发的早太多。这也导致现在版权问题比较乱,比如很多所谓的“独家版权”,最后都证实是“首发版权”。

多听CEO赵思铭在被喜马拉雅投诉后,曾这么说过。以郭德纲作品为例子,在签给喜马拉雅之前,郭德纲曾授权给超过十家分包机构,然后这些分包商找到各家FM签了版权协议。

三是商业化。魏雷说,十年前视频刚起来的时候,大家还存在基本共识,要先把生态养起来再谈商业化,所以每个视频平台聚合出来的内容量都是亿级的。但音频不一样,生态刚刚被唤醒,量级远远不够,就开始谋求商业化了。

“事实上,属于音频的广告模式还没出来,商业化最常见的途径还是广告,但这对用户体验是有伤害的。”魏雷说。俞清木介绍考拉FM的商业化时也提到,广告是最主要的方式,另外可能会做一些粉丝经济等事情。

俞清木认为,重点还是赶在巨头们做起来之前,争取把自己的行业壁垒建立起来。壁垒是在内容和渠道上。以定位车载的考拉为例,一直在和各个品牌的汽车前装、后装谈合作。目前已有30余家合作汽车厂商,其中12家为独家合作。在这个基础上,未来会引入LBS,做一些O2O的项目。

【来源:网络】
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